为进一步推动企业深化改革，贯彻落实非标设备成本压降专题会议精神，引导广大员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，推进大商务管理穿透运行，确保公司最大幅度实现降本增效目标，5月22日，设备分公司新乡制造公司召开“转观念、强落实、提质效、促双赢，以实干担当全面推进公司内部承包管理落实落地”动员大会，新乡制造公司系统管理干部及一线员工共计188人参会。   会议宣贯并解读了《新乡机械制造公司非标类产品承包管理办法（试行）》文件精神，通报了目前开展的台车架子承包情况，并就下步以点带面通过逆推法全面开展内部承包进行了动员。
  会议结合国际国内形势及公司自身现状，从目前市场需求、产品竞争力、成本管控、人员素质等方面，对全体参会员工开展了形势任务教育。针对公司发展关键期，就如何提升竞争力保障企业发展提出了以下要求。一是要转变思想意识，按照生产效率高、生产成本低、产品质量好、售后服务优、发展可持续的要求，坚定不移地走高质量发展之路；二是后勤管理部门要坚持联动，按照“大商务”管理要求，锚定效益增长目标，压紧压实管理动作；三是生产系统要全面落实内部承包责任制，不断开拓创新，实时优化，积极探索新模式，确保降本增效创收落实落地；四是各系统部门要树立“一切工作到项目”的理念，坚持上下“一盘棋”，不断强化执行能力；五是要坚定发展信心，抢抓机遇，努力实现全年任务指标，合力开创企业高质量发展新局面。
  全面推进内部承包是公司着眼长远发展和员工切身利益的一次大胆尝试，是推动降本增效重大改革举措。此次动员大会，为确保顺利完成公司年度生产任务，实现公司高质量发展目标奠定了坚实的基础。