“古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！”“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。这是电视剧《亮剑》的精髓所在，是这支具有优良传统部队的精神所在，更是这支部队的优秀文化体现。我心中的设备中心应该是一支拥有优良文化传统，一支诚信、团结、奋进的优秀团队，一个在盾构/TBM施工技术领域领航的知名企业。
    专用设备中心的目标是打造“高端技术咨询中心”，这样的团队应该是聚集了一批高技术、高技能和高综合素质的技术密集管理型企业。拥有自己的核心技术、核心团队、与之匹配的核心管理制度，与之发展相适应能留住人才的薪酬制度，公司的核心职能是技术研发和技术咨询与服务。
    那么个人认为，个人认为设备中心应该从四个方面抓好建设，用1-2年时间夯实基础，用3-5年时间打造成“高端技术咨询中心。
    首先，设备中心应该逐步建立和形成自己的文化。企业文化是一个企业的灵魂。它是设备中心未来发展的基石。从目前中心的现状来讲，文化建设方面比较迫切的有几个方面，一是执行力建设，中心目前有一种“机关作风”的不良风气，对于安排的工作缺乏计划性，工作总是找客观原因，缺乏一种全力以赴的狠劲，缺乏一种舍我其谁的霸气。这个需要从中心的管理层抓起，才能真正的改变这种执行力滞后的现状。二是诚信。诚信是一个企业、一个人的最好名片。一个诚信的人、一群诚信的人会构成一个诚信的团队，一个诚信的企业。我们在工作中每说出的一句话、一个决定，我们都要兑现，并承担相应的责任。那么我们的执行力也因此而上升，我们的企业也会因此而和谐，因此而快速发展。三是借鉴倡导“发动机“文化。发动机文化的核心是：企业的领导层是一个大型发动机，企业的每一个员工是一个同向并同步的小型发动机。发动机文化是化联想集团实现跨越式发展的基石，设备中心的发展可以借鉴，只有中心所有员工都能同心同力，才能创造美好明天。四是沟通机制。目前中心的沟通机制需要不断的完善。目前我们的沟通机制主要方式有工作汇报、会议、座谈等比较正规的方式，大家的发言都是按照工作的模式来进行，怕说错话，怕得罪人，怕说不对了领导训等等顾虑。大家真正的想法很少能在正式的场合表达出来。有争执才有高论，好的建议往往都是争执和辩论当中产生的，营造宽松环境，讨论的过程或者大家的建议，都是大家积极参与的表现，管理层要善于引导和鼓励，不能因建议与管理意图不符就训斥。同时大家在沟通的主动性方面都较欠缺，这在基层人员特别突出，特别是基层人员和中层及管理层的沟通，这个需要中层做好桥梁，高层做好引导，营造宽松环境，沟通无限，让全体员工为中心发展献言献策。
    其次，人才队伍建设。中心的发展目标是高端技术咨询中心，高素质的技术、技能人才是我们的核心条件之一。中心搬迁南沙后人员数量要增加一倍以上。那么人员如何增加，现有人员如何发展，需要中心统一规划，在人才培养、引进上有目标有计划的实施。将设备中心的干部队伍结构、专业分布及人员职业发展合理规划，达到个人与企业共赢。那么目前中心需要根据目前人员状况制定专题的人才五年发展规划，详细系统的将人才培养、引进、发展等明确。
    第三，加强制度建设。中心的管理制度建设与中心的发展不相适应，主要存在几个问题，一是我们的管理制度不健全；二是管理制度制度执行情况欠佳；三是我们的管理制度可行性稍差；四是管理制度在制定过程中缺乏共同参与机制，那个部门制定的就那个部门的事，大家评审时未能认真思考和提出建议，导致制度存在一定的瑕疵。造成这些现象的主要原因主要是懂业务的对于制度修订不熟悉、文字功底欠缺，文字功底稍好的对业务不很熟悉，缺乏一些专业性的管理人员。那么这个需要相关的管理人员加强学习，找到自身的不足，加强学习，不断提高自身水平，满足企业管理需要。
    第四，对于中心南沙搬迁事宜的思考。古人云“兵马未动，粮草先行”，中心搬迁南沙，如果能让大家高效、安心工作，那么涉及大家切身利益的户口、住房、孩子上学、家庭等问题非常突出且严峻。人努力工作的目的，首先是满足生活基本需要，然后才是实现人生价值。对于南沙搬迁问题，大部分人处于焦虑和矛盾中，一方面想到南方发展，另一方面又担忧收入水平无法满足生活基本需要。
    那么针对大家都关心的户口、住房、孩子上学等问题中心应统筹考虑，同时尽最大努力为大家创造条件，体现企业作为一个组织的统一行动。譬如我们的职工宿舍，可以考虑在满足基本住宿的基础上，尽量满足日常生活设施，满足不能短时间购房的人需要。