2023年已近收尾，参加工作已四年多了。回首这四年多来，我从一名懵懵懂懂的大学生转变为一名合格的质检工程师，一路走来不断进步、不断成长。
　　毕业来到设备分公司完成入职培训后，我先后被安排在钳工车间和技术部见习。钳工车间的时光简单却充实，定位画线、焊接、打磨、接线……我在了解公司各项产品的同时，时常会帮助车间师傅干一些力所能及的工作，这也为我以后的质量管理工作打下了坚实基础。技术部的理论学习严谨专业，从最简单的识图到设计出图，经过不断历练，我终于可以独立完成设计出图。一年后，我被正式安排到新部门开展质量管理工作。
　　作为一名质检新兵，我积极熟悉新岗位，迅速融入新角色。在刘部长的指导下，学习制作了第一份产品质检单。质检单看似普通，却是产品质量合格与否的真实体现，更是产品重要设计参数的验证。“质量管理工作不仅要有自己的认知与主见，更需要不断总结与完善。”刘部长时常这样提醒我，我深感受益良多。
　　跟随刘部长在外协质量检验的过程中，我逐渐了解了产品的性能和检验重点，如台车主架的关联尺寸、罐车罐体的滚道与链轮的定位尺寸、钢管片的外形尺寸等需要重点复核的尺寸，也学习到了打磨、外观喷漆、焊接质量等相关工作经验与知识。
　　设备分公司成立了新的售后质量部，作为新部门质量方面的“老兵”，更觉压力与责任，但往往挑战与困难更能促进人成长。随着质量管理工作日渐深入，我意识到自己在经验、认知上仍有较大提升空间，于是我变得爱思考、爱总结，从一个质量管理的“实习生”，快速地成长为有责任担当的质检工程师。
　　在接到验收通知单后，我会对设计图纸进行初步消化理解，并根据图纸做好检验清单，对图纸有特别技术要求的部件进行标注；当部件有对称、一顺等设计需要，就要求厂家必须进行模拟摆放，并进行重点孔位的尺寸复核。在外出进行外协质量检验查找问题的同时，主动对接售后服务人员对组装现场质量问题做好统计，避免类似质量问题再次出现。针对不同外协厂家的质量问题，做好相应的质量关注点，方便检验完成后查漏补缺。对检验发现的问题，及时进行总结并下发整改通知书，要求外协厂家做出书面整改回复并复核归档，对质量检验做到有发现、有提醒、有回复、有复核、有归档的闭环管理。
　　作为承担设备分公司质量控制的职能部门，我深深体会到质量管理工作之重要，在接下来的工作中，我会继续完善过去工作中的不足，加强学习，在工作中把好质量关，为公司的质量管理保驾护航。