26日外聘专家季玉国做了题为《大型过江泥水复合盾构施工技术管理》专题技术讲座。讲座以国内典型施工案例南京长江隧道、南京纬三路过江S线隧道、南京纬三路过江N线隧道、上海长江隧道四个工程项目的泥水盾构施工为背景，动漫演示形象生动，案例讲解深入浅出、图文并茂，参会人员聚精会神，听的津津有味。对于关键重点难题诸如复合盾构刀盘刀具设计及事故处理、江底高水压更换盾尾刷、盾构掘进冒顶事故处理与脱困、大型盾构带压与常压更换刀具作业、江底盾尾击穿分析与治理等讲解分析，进一步拓展了我技术人员现场应变思路，进一步提升了处置现场问题的能力。

27日上午进行了广泛的技术交流，集团公司参会技术人员就大直径泥水盾构施工关键技术、泥水盾构施工常见问题及针对性设计、泥水盾构在上软下硬地层中的施工技术、南昌武汉泥水盾构过江隧道泥岩段施工技术、南水北调穿黄泥水盾构施工技术、武汉三号线七标施工技术、台山泥水盾构施工技术等泥水盾构施工技术进行了研讨。涉及了集团公司泥水盾构在不同地区及不同地质下的泥水盾构施工技术应用。特别是针对武汉地铁3号线7标泥水盾构在泥岩段掘进中遇到的刀盘结泥饼、堵仓、循环不畅、泥浆比重上升快和掘进困难等施工技术难题进行了深入剖析，从地质情况、刀盘选型、刀具布置、刀盘冲刷系统改造、泥水分离设备使用和掘进操作等方面进行了深入探讨。随后外部专家与集团内部单位还对大直径泥水盾构的设计、施工和管理进行了交流探讨，总结了经验和教训，为集团公司下一步在佛莞项目大直径盾构的使用和管理方面提供了较多借鉴经验和技术储备。

会议明确了设备管理相关方面的五个方要求：一是要在施工前对地质适应性做出有针对性的分析论证；二是施工单位必须要落实好集团公司的相关设备管理制度，不能流于形式；三是现场值班工程师的责任心须加强；四是要强化相关的施工预案；五是项目要严格执行集团公司的精细化管理制度。

集团公司副总工程师康宝生就本次会议做了总结讲话，对泥水盾构施工技术管理下一步的研究指出了方向，对施工技术管理重点提出了具体要求：一是主驱动变频器冷却方式有水冷和空调冷却两种方式，哪种效果更好值得探讨；二是武汉S508泥浆中加入泡沫剂和分散剂后效果仍不好，其原因分析需继续探讨；三是碎石机油管的防护须到位，哪种防护方式效果更好需进行探讨；四是常压刀盘须考虑滚刀和重型撕裂刀的互换性；五是不要把项目管理问题说成技术问题、把技术问题说成设备问题；六是要加强掘进参数的管理，提高掘进参数异常表现的敏感度；七是要增强地质适应性分析，保证充分的分析论证，在施工前解决设备问题，避免带病作业；八是要求地质详勘和补勘一定要落实到位。

本次参会人员集中了目前集团公司分布在全国各地的泥水盾构施工技术管理人员。不同的地域，不同地质条件下泥水盾构施工方法济济一堂。短短两天的会议上还交流材料9篇，内容涵盖了土木、机械、管理方面的技术总结、典型案例、心得体会、工法工艺等学术文章，从理论思考到实践经验积累为大家交流、学习、探讨提供了良好的平台，必将有力促进全集团公司泥水盾构施工技术管理人员水平的快速提升，推动全集团公司泥水盾构的施工技术持续提升，为下一步集团公司佛莞泥水盾构施工做好了充分的铺垫。            

 

 

 

                                                             刘建晓