10月14至15日，专用设备中心党工委在洛阳组织召开了“两学一做”研讨会，设备中心部门负责人及领导共计12人参加了会议。会议根据设备中心党工委“两学一做”实施方案，结合中心目前发展管理状况，为统一领导干部的认识，谋划设备中心的下一步发展进行了学习和探讨，取得了良好的效果，会议取得圆满成功。
    此次会议的召开，是领导班子调整，以及设备中心南沙基地建设的重大发展机遇与挑战的情况下召开的。为筹备此次会议，中心党工委高度重视，提前两个月开始谋划，要求中层以上领导干部“两学一做”必须与工作密切结合。会议主要安排包括集团纪委党风廉政建设宣讲、培训机构管理知识授课、设备中心的下步发展规划讨论、领导干部间的批评与自我批评。
    集团公司纪委副书记刘东彪的授课深入浅出、生动形象，主要就当前反腐倡廉的新形势、新特点及新常态的特征进行了深刻剖析，解读了十八大以来从严治党的重要举措，强调了“一岗双责”、“两个责任”、“勇于担当”，分析了当前建筑施工企业廉政风险源，与会人员深受教益。要求党员干部须自觉主动地逐句逐字通读党章，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规，树立远大的理想信念、筑牢拒腐防变的防线。 “两学一做”基础在学，关键在做。广大党员干部通过“两学”，真正做到内化于心、外化于行，努力在生产、工作、学习和社会生活中发挥党员的先锋模范作用。

    设备中心近几年发展快速，业务快速扩张涵盖了设备租赁、设备采购、设备检测与评估、盾构零部件生产、设备监理、盾构再制造诸领域。快速的发展也凸显了诸多矛盾，人力资源严重不足，运行机制与企业发展速度规模扩张矛盾日益突出。针对存在的问题，中心邀请了专业培训机构资深讲师做专题培训，组织中层以上管理干部进行管理知识的学习，使大家在管理意识、方法等各方面有了较大提升。

    会议集中组织讨论了设备中心的发展规划，把“两学一做”的学习成果落在了推动发展的实处。认为设备中心作为集团的功能型分公司，其主要职能有两个方面，一是集团设备管理职能的延伸，二是创收创效，设备管理职能是核心，创收创效是辅助，二者之间相辅相成，相互依存。在南沙基地建设的前提下，同时对下一步人员的配置、培训、绩效考核和员工职业规划等进行了充分的讨论。明确了具体的方向、要求和方法，加快化解目前发展存在的主要矛盾。
    专用设备中心经理/党工委书记蒙先君对领导干部提出了五个方面的希望和要求：一是在廉政从业方面大家要严格执行党的相关规定，领导带头，不但要约束好自己，还要随时提醒分管的部门和身边的同事；二是要做到守规矩，按流程办事；三是一切事情要以对企业有利的原则出发办理。四是对管理知识的学习要长期坚持，加强自我学习，在实际的管理过程中去应用和验证，努力提高自身的综合管理能力。五是珍惜目前集团给予的、难得的发展机遇，立即行动起来，真正做到转变观念，凝聚共识，以“主动、负责、高效”的崭新风貌，共同为中心的发展壮大努力奋斗！