设备中心做为集团公司的功能型分公司，成立时的主要目的是承担集团公司专用设备的管用养修，自2001年成立以来经过15年的发展，公司规模不断的壮大，人员、资产规模、业务范围均不断的扩大与增长。目前已经拥有56名职工，中心设置了“五部一室一厂两中心”，承担着集团公司大型设备的管用养修、设备采购、设备检测、设备监理、易耗品批量制造等业务。
    经过多年的发展，中心各项业务已经稳定，发展似乎到了一个瓶颈，在公司搬迁大的机遇与挑战下，中心的战略定位及业务开拓发展需要全体员工集思广益、共同讨论，制定中心合理的发展规划。结合自己的工作经历与经验，畅想下设备中心以后的发展及建议。
    一、公司定位
    公司定位还应是集团公司功能型分公司，是集团公司设备管理系统职能的延伸，以设备管理和现场技术支持为主营业务，集团公司财政供应中心工资及基本运营费用。在保证主营业务稳定可控状态下，拓展创收创效业务，盈利部分用来提高中心员工的福利和待遇。
    二、各项业务发展方向
    1.设备租赁：集团公司所有大型设备（盾构/TBM）均归设备中心管理，各子分公司不再单独购买大型设备（盾构/TBM），成立市场化的设备租赁模式，逐渐推出带人租赁服务，设备退场后提交中心，由中心负责存放、维修、技术服务。设备租赁业务不以盈利为目的，以提高集团设备利用率、完好率，代集团管理好设备为目标，是中心设备管理职能的体现。
    加强片区管理，保证各个片区均有3-5名成熟技术管理人员，重点项目有专人驻场现场服务，片区内的技术管理人员技术过硬，能够处理现场一般性技术问题。对于重大问题由片区经理主导处理，片区经理通过协调片区内资源、中心后方技术力量处理现场技术问题。设备租赁更注重服务和支持，使中心的技术与服务得到现场认可。
    2.设备采购：成立设备采购公司，逐渐提升公司的资质，集团公司内部资产超过50万的设备必须经过该公司采购，按照国家规定的招标费用收取，使该公司在服务于集团公司设备采购的同时能够独立运行。
    3.设备检测业务：成立设备检测公司，对内强制性开展业务，由集团公司政策性扶持，不在单独收取检测评估费用，费用涵盖在设备租赁费用之中，依旧是中心设备管理职能的体现；对外开展设备检测评估业务，做大做强，是中心主要的盈利性业务。
    设备状态评估业务应引进和发展高端技术，目前的设备评估除振动和油水检测部分外其它方面的评估从表象来看技术含量不高，对于各系统状态监测评估人员甚至还没有现场值班工程师熟悉，建议加大设备无损检测技术发展及引进，提升设备评估的层次，至少从表象上看具备高大上，引进或培养经验丰富技术过硬的评估人员，能够准确快速发现设备隐患，提高监测评估的层次与知名度。
    4.技术咨询业务：通过打造集团公司层面的高端技术咨询中心，以设备中心为依托，内部为主、外部为辅，开展以技术、科研、质量管理及对外技术咨询业务。使技术咨询业务全面开展，为中心建立核心竞争力的提供有效支持。
    1）技术咨询与服务主要服务于集团公司内部，通过提高中心内部人员的整体技术水平，打造技术咨询与服务团队，服务团队由中心内部人员和高端技术咨询专家团队组成，中心内部人员在各专业方面必须有相应的专家且占据主导地位，各方面均有自己响当当的专家。内部技术咨询与服务业务开展是服务于设备管理职能，逐步对外开展咨询服务业务，为中心创收创效。
    2）完善专家库建设：目前专家库人员分布不太合理，存在部分领导岗位专家邀请不能及时响应、现场一线实干型专家数量不足、具有较深理论基础的专家不足等问题，需要通过完善专家库建设，合理分配不同专业、不同类型专家数量，加大一线实干型专家、具有较高理论专家引进，剔除响应不及时的专家，使能够实实在在解决现场技术问题的专家进入专家库。
    5.技术开发：中心层面储备一定层次的技术人员，平时潜心研究设备故障的类型及快速处理技术，并形成故障处理标准化处理流程，研究设备状态监测数据，通过长期跟踪几台设备的状态监测，研究大型设备状态发展趋势，为技术咨询和设备状态评估提供有力技术支持。
    6.科研开发：做为集团公司功能性分公司，规模不是很大，科研开发建议稳步发展，保持在研项目不超过5个，项目过多使人员精力无法保证，研发成果的质量将会打折扣。科研项目严格按照项目管理，给予课题负责人充分信任和权利，科研项目团队由课题组长选人，打破之前所有项目人员基本相同的状况，各科研项目均是由适合的人进入，进入项目人员必须对项目有贡献。科研成果及费用发放严格按照对项目贡献度大小分配，按照多劳多得原则进行分配，在中心内部做到相对的公平。
    7.盾构/TBM再制造：目前中心已经完成的几台盾构再制造从本质意义上来说与大修区别不是很大，与汽车行业的再制造还存在一定的差距，中心在搬到南沙后具有自己的厂房和基地后，需要加大再制造技术的研发力度，加大工厂管理力度，实现真正意义上的再制造，引领行业发展。
    三、企业规模及文化建设
    做为功能型分公司，规模和人员不易过大，搬迁到南沙后建议人员规模扩展到120人，各层级人员分配比例合理。
    在集团公司大的企业文化基础上发展建立设备中心专有的企业文化，营造独特的企业文化，提升公司员工的凝聚力和战斗力。
    四、工资待遇
    公司目前工资待遇在洛阳地区属于下游水平，目前的工资待遇在洛阳生活还不存在大的问题，畅想搬迁到南山后工资待遇能够上一个大台阶，工资待遇在集团公司分公司之中处于中上游水平。
    南沙搬迁后公司应加大配套服务，户口、住房、子女上学是青年员工最关心的几个方面，希望公司能够在这些方面为员工解除后顾之忧，稳定员工军心。