2014年12月26日，中铁隧道集团公司专用设备中心在洛阳组织召开2014年度中铁隧道集团设备检测工作会议。集团公司副总经理陈建、副总工程师康宝生、设备部副部长刘东亮，集团公司设备部、专用设备中心、隧道股份、一处、二处、三处、四处、京隧建、杭州公司及路桥处等单位设备检测机构共30余人参加了会议。

26日上午，与会人员听取了中铁隧道集团设备检测中心、隧道股份检测站、二处检测站和三处检测站关于2014年度工作总结暨2015年度工作规划的报告及其它单位检测工作的开展情况。

26日下午，与会人员就检测中心如何更好的发展、如何更好地服务于设备使用等相关议题进行了讨论。讨论中与会人员围绕主题踊跃发言，谏言献策，提出了各自的做法和建议。

会上集团公司副总经理陈建充分肯定了集团检测工作的快速发展和取得的长足进步，对于近年来全集团普遍开展的设备检测工作，要求大家一定要认识到设备检测工作对设备使用过程中状态预测和维护起到的作用，减少设备配件材料消耗，降低成本，确保施工进度，尤其是在重难点工程施工中要通过机况评估来避免出现较大风险。同时对下部检测工作开展提出六个方面的具体要求：一是集团公司施工设备较多，这既是机遇，又是需求，要通过检测管好设备、提高设备利用率；二是要对现有设备做好检测工作计划，并和工程施工及精细化管理相结合，实现不同设备采用不同的手段和标准，且具有可操作性；三是对不同设备要编制不同的检测方案；四是检测中心要多组织培训和交流，提高集团检测人员整体水平，做好检测工作；五是集团检测中心要组织阶段性研讨，将重要设备和大的事件从检测中心层面上升到全集团层面，提出解决方案，指导设备管理和操作过程；六是从检测中心层面总结经验和教训，多出书面成果，多出科研成果。 

通过本次会议，使集团各单位及设备管理人员更加认识到检测工作对设备的重要性，为集团检测工作更好、更快发展指明了方向，为集团三级检测机构进一步完善奠定了基础。2015年集团检测中心要坚持以“加强系统化管理，注重工作质量和工作程序 ”为指导，以设备状态监测、机况评估和液压部件检测为主营业务，提供技术咨询为高端业务，形成主营、高端两大业务为发展方向，严格执行相关管理制度和规范，确保集团检测工作内部管理、对外业务再上新台阶。

 

                                          中铁隧道集团公司专用设备中心

                                                      吴朝来

                                               二〇一四年十二月二十九日