自集团公司全面推进工程项目精细化管理以来，专用设备中心领导高度重视，按照集团要求结合自身实际制定精细化实施方案，不折不扣执行集团要求。同时通过部门组织学习、交流会、板报宣传、外部交流等全员全方位的推进精细化管理，在中心营造了深入学习精细化管理知识的浓厚氛围。 

    2014年12月25日，专用设备中心在修造厂举办了“推行精细化管理，打造盾尾刷行业品牌”知识竞赛活动。修造厂组织此次竞赛活动以精细化管理为龙头，以盾尾刷生产、安全生产和技术管理为竞赛主题，按照组织学习、精心选拔、认真比赛三个阶安排活动，明确竞赛规则及奖项设置，参赛选手通过自荐、车间推荐产生，制作ppt格式竞赛试题卡，确保竞赛质量。此次知识竞赛活动中共有由15名选手组成的五支代表队伍参赛。在此次活动中，比赛采用了必答题、抢答题、风险题等竞答形式来进行寓赛于学，学以致用，激励大家学习精细化管理的热情，提高员工对精细化管理的认识，提升工厂化管理水平。竞赛中，各参赛队员沉着应对、踊跃答题，在分数上你追我赶，谁也不甘落后，智慧的较量碰撞出激烈的火花，激烈的角逐展现了知识的力量,也充分展示了通过精细化管理及盾尾刷生产所掌握的知识。经过紧张刺激的比赛，周耀辉以270分的高分荣获第一名。

专用设备中心经理康宝生对此次竞赛及中心各部门单位全员参与立体推进精细化管理活动给予了充分肯定，并对下一步的工作做出了要求： 一是各级管理人员要紧跟企业改革发展步伐，持续全面推进深化改革和精细化管理各项工作；二是以精细化推进为契机，把修造厂生产的海瑞克、小松及中铁系列盾尾刷在满足内部市场的同时，推向外部市场，逐步引领行业标准；三是对于盾尾刷生产要实现生产过程精细化，追求零库存。四是推进精细化要不断提高专业化水平，达到精艺生产和持续发展。